Víctor Alfonso Maldonado Sánchez
Unidad 1
Fundamentos y desafíos de la administración de
recursos humanos
Víctor Alfonso Maldonado Sánchez
Administración de Recursos Humanos
Profesor Víctor Rosario
Lic. Negocios Internacionales
CUCEA
Universidad de Guadalajara
Objetivos y funciones de la administración de recursos humanos
Todo empresario y dueño de una empresa busca a alguien que pueda controlar
uno de los temas más difíciles en el mundo laboral como lo es el capital humano y
para ello existe el administrador de recursos humanos que busque objetivos
claves y concisos y con lo que se pueda evaluar el desempeño del personal.
Mientras que estos objetivos son encarar los desafíos del día a día en la empresa
y el proceso que se lleva.
Los objetivos corporativos son todos lo que conlleva una empresa como el de
llevar a la misma hacia el éxito y obviamente con la vista hacia lo financiero.
Los objetivos funcionales son todos aquellos que ayudan a la empresa a tener un
capital humano mejor y más relacionado con la empresa.
Los objetivos sociales son aquellos que se relacionan con la ética y conlleva tener
una relación más estable y más humana con la empresa.
Y los objetivos personales son todos los que ayudan al capital humano para que
este más tranquilo en la empresa.
Objetivos: Cumplir con las obligaciones legales, Proporcionar prestaciones,
Relaciones del sindicato y la empresa, Planificación del capital humano,
Relaciones con los empleados, Selección, Capacitación y desarrollo, Evaluación y
Ubicación.
La función es nada más que los departamentos de recursos existen para apoyar y
prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, a sus gerentes y a sus
empleados. El área de recursos humanos es un área de servicio. Y una de sus
funciones primordiales es el mejoramiento de la calidad de la vida laboral
mediante la participación del empleado.

Diversas denominaciones al departamento de recursos humanos
A la administración de recursos humanos se le conoce por muchos nombres o
denominaciones con el fin de que se amplié mas el conocimiento y estos son:
· Manejo de Personal
· Relaciones Laborales
· Relaciones Industriales
· Relaciones Humanas en el trabajo
· Administración de Personal
· Administración de Recursos Humanos
Administración proactiva y reactiva de recursos humanos
La administración reactiva de los recursos humanos ocurre cuando las decisiones
se toman para resolver problemas de personal. La administración proactiva se
lleva a cabo cuando los problemas se anticipan y se toman acciones correctivas
antes de que aquellos surjan.
Aspectos clave de la administración de recursos humanos
El enfoque estratégico: Contribuir al éxito estratégico de la organización.
Enfoque de los recursos humanos: La labor de individuos concretos.
Enfoque administrativo: Responsabilidad de cada uno de los gerentes de una
organización.
Enfoque de sistemas: Forma parte de un sistema, que es la organización.
Enfoque proactivo: Aumentar la contribución de los empleados y de la
organización mediante la anticipación de los desafíos que van a enfrentar.

La ética profesional en el área de los recursos humanos
La ética de la empresa trata de aplicar principios éticos en la toma de decisiones y
en acciones y aportan herramientas que exaltan el nivel ético de las empresas.
La ética de la empresa se encarga de las políticas de un buen gobierno en los
órganos de decisión más importantes de las empresas, en los procedimientos y
normas, en la transparencia, en la comunicación interna y externa, en la calidad
de los productos, en la visión y misión de una organización y en los códigos de
valores o de conducta.
La ética profesional regula las actividades que se realizan en una profesión. En el
departamento de recursos humanos actúa en un ambiente que no solo pretende el
respeto y dignidad de sus empleados sino que hace que la empresa se presente
manera honesta, cierta e íntegra como una ideología del bien social.
Principales Desafios de la Administración de los recursos humanos: Internos,
Externos, Profesionales, Corporativos e Internacionales
Ademas de tomar en cuenta el capital humano y sus reacciones en el trabajo,
debemos de también tomar en cuenta el ambiente y el entorno externo. Interno y
muchos mas. Un administrador en recursos humanos y un CEO o por decirlo en
nuestro país un patrón debe de fijarse en factores como los cambios tecnológicos,
económicos y culturales. Cada uno influye en la forma en que la organización
alcanza sus metas o el Gung Ho (película que influye métodos muy graciosos
pero ciertos y menciona motivación y trabajo en equipo).
Todos estos desafíos son muy diversos y por mencionar algunos son: diversidad
de la fuerza de trabajo (ya que no siempre encuentras la misma calidad en un
empleado), los factores demográficos, cambios económicos, cambios culturales,
cambios tecnológicos.
Los desafíos Corporativos son aquellos que se encuentran
adentro de la empresa por decir los sindicatos y los sistemas de información pues
un buen departamento de recursos humanos debe obtener y mantener una base
de datos eficiente. La necesidad de tener información actualizada y confiable y la
manera óptima de poner en práctica las políticas de personal dependen de los
objetivos generales que se haya trazado la organización.
Los desafíos profesionales vienen siendo un problema mayor para los
administradores de recursos humanos ya que muchas empresas buscan gente
con diploma de graduado y además de certificados asi como de certificaciones de
idiomas pues es importante ya que todos estos cuentan en el puesto que vayan a
ocupar y de manera importante ya que tiene que cumplir con los requisitos
necesarios. Y los desafíos internacionales son aquellos que enfrenta no solo una
empresa multinacional sino puede ser una microempresa ya que en el país puede
haber extranjeros que quieran ocupar una vacante y se tiene que estudiar como
debe de influir en los demás esta decisión de contratarlo.
Bibliografía:
Ramoss, A. A. (2009). Administracion de Recursos Humanos. Mexico: Pearson.