Es el resultado deseado que
se pretende alcanzar en un determinado periodo.
Planeación de Recursos Humanos
Es una técnica para
determinar en forma sistemática la provisión y demanda de
empleados que tendrá una organización.
Al determinar el número y el
tipo de empleados que serán necesarios, el departamento de personal puede
planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y
otras más.
Esta permite al departamento
de personal suministrar a la
organización el personal adecuado en el momento
adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.
Propósitos
·
Utilizar todos estos recursos con tanta
eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las
metas de la organización.
·
Anticipar periodos de escasez y de sobre
oferta de mano de obra.
·
Proporcionar mayores oportunidades de empleo
a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
·
Organizar los programas de capacitación de
empleados.
Ventajas:
·
Mejorar la utilización de recursos humanos
·
Permitir la coincidencia de esfuerzos del
departamento de personal con los objetivos globales de la organización
·
Economizar en las contrataciones
·
Coadyuvar a la coordinación de varios programas,
como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la
aportación de personal más capacitado.
Una organización de tamaño reducido también puede lograr estas
ventajas, pero su mejoría en efectividad puede resultar
considerablemente menor debido a la escala más
reducida de sus operaciones. De hecho, las ventajas de la Planeación de Recursos Humanos
La planeación de recursos humanos permitirá identificar la visión
de la organización, donde se establece cual es el objeto de la
misma y que es lo que se quiere de ella, al igual se detectarán cuáles son las
principales debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para encaminar
los esfuerzos de la organización en pro del desarrollo y
crecimiento, con una proyección a largo plazo.
Este tipo de planificación se concibe
como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una
organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas
generales que orientarán la adquisición y administración de
tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
La planeación de recursos humanos es el
proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de
la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. Su propósito es
utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se
necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros propósitos más
específicos de la planeación de RH incluyen anticipar periodos de escasez y de
sobreoferta de mano de obra, lo que propiciará mayores oportunidades de
seleccionar a los mejores candidatos existentes en el mercado.
Conclusión
La conclusión es que como
todo en esta vida se debe de tener una planeación de lo que se quiere hacer y
en el mundo empresarial no se queda atrás.
Pues es muy importante ya
que primero se debe de conocer al personal que se está contratando ya que así
evitamos despidos y problemas al futuro. Al igual que tenemos que entrevistarlo
para saber sus capacidades y habilidades para colocarlo de una manera correcta
pues así se garantizará el desempeño y la felicidad de nuestro recurso humano
Hace poco que solicite
trabajo en una empresa de alta categoría me conto el entrevistador y gerente de
ventas: “Si no te contratamos es porque no seas bueno sino porque el puesto no
es para ti o eres mejor de lo que el puesto requiere”; todo esto me quedo
marcado ya que es la planeación de recursos humanos en toda la extensión de la
palabra ya que como entrevistador te dice las posibilidades que tienes de no
ser contratado y a la vez te dice que no desistas y te superes a ti mismo, algo
que siempre llevare en mi mente.
Bibliografía APA
- Wherther, William. Administración de
Personal y Recursos Humanos. Quinta Edición. Editorial McGraw-Hill. 2000.
- Chiavenato, Idalberto. Administración de
Recursos Humanos. Quinta Edición Editorial McGraw-Hill. 2000.
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